Entrepreneuriat, Économie Solidaire & Autonomisation des Femmes

Le CADERSA est convaincu que le développement rural ne peut être importé, mais doit émerger de la base (c’est le développement endogène ou à la base). Son approche dans ce volet refuse l'assistanat passif au profit d'un partenariat actif où la participation communautaire milite à l'architecture du changement. Il s’agit de transformer les bénéficiaires en acteurs socioéconomiques autonomes. Le processus d'intervention du CADERSA suit une méthodologie rigoureuse de mobilisation sociale, pour un diagnostic participatif : avant toute action, le CADERSA facilite des séances de cartographie des ressources et des besoins avec tous les groupes sociaux (chefs coutumiers, jeunes, femmes, minorités pour l’identification et priorisation des besoins communautaires). Cela permet d'identifier non pas ce que le CADERSA veut donner, mais ce dont la communauté a prioritairement besoin. Ceci implique :

-        Les Comités de développement villageois (CDV) : Le CADERSA structure et redynamise des instances locales de gouvernance. Ces comités sont formés sur le processus de planification, de gestion de conflits et de reddition de comptes, devenant ainsi les interlocuteurs privilégiés des partenaires extérieurs.

-        L'autonomisation au sein du CADERSA passe par le renforcement du pouvoir de décision des femmes dans leurs ménages respectifs (Autonomisation économique des Femmes et des jeunes à risque). Le CADERSA permet aux femmes rurales d'accéder à des petits capitaux pour lancer des micro-activités (petit commerce, élevage de cycle court) afin de briser le cycle de la dépendance financière. Dans ce volet, 2400 femmes issues de 150 OP, ont été mobilisées à fournir des travaux pour leurs jardins en contrepartie de 3 dollars américains par jour pendant 10 jours par mois, soit 30 jours durant les mois d’octobre à décembre 2019 et d'autres bénéficiaires issus des ménages ciblés dans les 8, dont 7 de Kalehe et 1 de Masisi (Kasheke, Bushushu, Nyabibwe, Mukwija, Minova, Butumba et Bweremana/Masisi) ce qui leur a permis de gagner du cash (30 000 USD) par l’approche CFA (Cash For Assets) distribué par le PAM par l’intermédiaire de la banque TMB. En 2024, les femmes cheffes de ménages agricoles des ZS de Tshikaji et de Luiza (Kasaï Central) ont bénéficié du cash évalué à 138 369 000 FC (60 160 USD) distribué par le PAM par l’intermédiaire de la banque TMB en contrepartie de leurs travaux pour la plantation des arbres fruitiers (oranger, citronnier, avocatier, mandarinier, manguier et palmier nain) et des arbres à chenilles sur 18 hectares cédés par la communauté de santé pour la réduction des effets de changement climatique. 

-        Dans le cadre de la promotion de la femme et du renforcement du leadership féminin, le CADERSA adopte le programme d’alphabétisation d’une durée de 9 mois, dont 6 mois d’alphabétisation (écriture, lecture et calcul) et 3 mois de formation en AGR (identification, création et gestion des AGR) avec des modules adaptés au système éducatif orienté vers l’andragogie développé par la Division des affaires sociales (DIVAS). Cette activité contribue à la réduction des inégalités entre hommes et femmes qui sont observées dans la communauté, tout en favorisant la participation active des femmes dans la gestion des UOP et des Coopératives, tout en renforçant la gestion des AGR et leur autonomisation économique et financière.  A cet effet, 1000 apprenantes ont été formées dans 26 centres d’alphabétisation de ZS de Luiza et Tshikaji (Kasaï Central) et dotées des kits pour lancer les AGR permettant leur autonomisation économique et financière.

-        Pour les jeunes, le CADERSA lutte contre l'exode rural en présentant l'agriculture comme un "business" moderne en les formant sur les techniques de gestion et technologies numériques agricoles. Le CADERSA a déjà doté à 125 ex-combattants, 125 creuseurs miniers et 125 jeunes à risque des kits en nature pour lancer des AGR (panneaux solaires pour les cabines de recharge des téléphones, kit pour les salons de coiffure, filets pour la pêche artisanale, etc.)

-        Pour ce qui est de l’appropriation et la durabilité des activités au sein des communautés, le CADERSA implique à tous les niveaux, la communauté en la rendant propriétaire des acquis après son retrait. Le CADERSA exige toujours une participation communautaire (main-d'œuvre, matériaux locaux, travaux communautaire, etc.), ce qui garantit que les infrastructures (écoles, entrepôts, points d'eau) seront respectées et entretenues. Au lieu d'amener des experts externes, le CADERSA forme des para-vétérinaires, des moniteurs agricoles, des relais communautaires (RECO) et des leaders communautaires qui vivent dans la communauté et continuent de diffuser le savoir-faire et s’en approprier de façon pérenne.

La pérennité des interventions du CADERSA repose généralement sur trois piliers :

-        La durabilité institutionnelle : renforcer les capacités des OP, pour qu’elles parviennent de postuler à de financements ou négocier de contrats commerciaux (cas des coopératives structurées et accompagnées au Sud-Kivu, Sud Ubangi, Tanganyika et, Kasai Central et au Kasaï Oriental).

-        La durabilité environnementale : toutes les initiatives communautaires intègrent la gestion des ressources naturelles (reboisement, protection des bassins versants) pour garantir que les activités d'aujourd'hui ne compromettent pas les terres des générations futures.

-        La durabilité financière : pour le CADERSA le passage de l'agriculture de subsistance à l'agriculture de marché permet aux communautés de générer des surplus financiers nécessaires qui les rendent plus autonomes pour le financement des besoins sociaux.