Éducation, Recherches Appliquées & Renforcement des Capacités

Le CADERSA investit dans le développement du capital humain en favorisant l'accès aux connaissances, l'innovation et le renforcement durable des capacités des communautés rurales. Il conduit des recherches appliquées pour identifier des solutions adaptées aux réalités locales, développe des modules et outils de formation, accompagne les organisations paysannes (OP), leurs unions (UOP), les coopératives, les AVEC, les MUSO et les acteurs locaux dans l'amélioration de leurs compétences techniques, organisationnelles, entrepreneuriales et de gouvernance, tout en favorisant l'apprentissage communautaire et la diffusion des bonnes pratiques.

Le CADERSA a déjà réalisé plusieurs activités dans ce domaine, dont les principales se rapportent respectivement à :

4.1.L’éducation et apprentissage communautaire

-        Construction, réhabilitation et équipement d'écoles lorsque les projets le prévoient.

-        Promotion de l'éducation non formelle et de l'éducation communautaire.

-        Alphabétisation fonctionnelle des adultes.

-        Éducation financière.

-        Sensibilisation sur la nutrition, la santé, l'environnement, les droits humains et la cohésion sociale.

-        Développement de supports pédagogiques adaptés aux communautés.

4.2.La recherche appliquée

-        Études diagnostiques participatives.

-        Analyses des chaînes de valeur agricoles.

-        Recherches sur les systèmes de production, la sécurité alimentaire, la résilience et les moyens d'existence.

-        Capitalisation des expériences et des bonnes pratiques.

-        Développement d'innovations adaptées au contexte local.

-        Suivi-évaluation, apprentissage et diffusion des résultats.

4.3.Formation et renforcement des capacités

-        Structuration et professionnalisation des OP, UOP, coopératives, AVEC et MUSO.

-        Gouvernance associative et coopérative.

-        Leadership communautaire.

-        Planification communautaire.

-        Gestion administrative, financière et comptable.

-        Entrepreneuriat rural.

-        Gestion des exploitations agricoles.

-        Développement des chaînes de valeur.

-        Gestion post-récolte.

-        Agriculture intelligente face au climat.

-        Inclusion financière.

-        Commercialisation collective.

-        Élaboration de plans d'affaires.

-        Gestion des conflits et cohésion sociale.

-        Masculinité positive et prévention des violences basées sur le genre.

4.4.Association villageoise d’épargne et de crédit (AVEC ou VSLA en Anglais)

Le CADERSA sachant qu’il faut encourager la création et le soutien et l’intégration de l’éducation financière et durabilité de l'inclusion financière dans les zones rurales où les banques classiques sont absentes, le modèle AVEC permet aux populations, particulièrement les femmes, de mobiliser leur propre capital pour financer des AGR et faire face à leurs besoins de survie (scolarité, soins médicaux, cérémonies nuptiales et funéraires, etc.). L'approche du CADERSA dans ce volet, repose sur un cycle d'accompagnement rigoureux de 9 à 12 mois qui débouche sur les actions ci-après :

-        La sensibilisation sur les principes de solidarité et de confiance mutuelle : formation des groupes  volontaires (15 à 30 membres).

-        L’élection d'un comité de gestion (Président, Secrétaire, Trésorier et deux compteurs de monnaie) en insistant sur la représentation des femmes et la transparence, de sorte que chaque transaction se fasse devant tous les membres.

-        La dotation d'une caisse métallique à 3 cadenas (dont les clés sont gardées par trois membres différents) et de livrets de suivi individuels.

-        Le fonctionnement par cycles : les membres achètent des parts chaque semaine et le fonds ainsi constitué est prêté aux membres avec un intérêt social décidé par le groupe, avant d'être redistribué (capital + intérêts) à la fin du cycle annuel.

Le CADERSA ne se limite pas à la mise en place de la caisse ; il renforce le capital humain à travers la formation sur la distinction entre besoins et désirs, l'importance de l'épargne et les notions de base de gestion financière (calcul simple, chiffre d'affaires, charges, bénéfices) pour s'assurer que les crédits contractés servent à des activités réellement rentables, l’éducation au crédit responsable pour éviter le surendettement au sein du groupement. Son succès réside dans sa stratégie de sortie qui se rapporte notamment au (à la) :

-        Formation des Agents Villageois (AV) : le CADERSA forme des membres locaux capables de superviser les groupes moyennant une petite rétribution, garantissant un appui technique permanent même après le retrait du CADERSA.

-        Fonds social : en plus de l'épargne-crédit, chaque groupe constitue un fonds social (assurance interne) pour aider les membres en cas de naissance, de maladie ou de décès, renforçant la cohésion du groupe.

-        Légalisation et réseautage : c’est l’accompagnement des VSLA les plus matures vers une reconnaissance officielle ou leur regroupement en « réseau " pour accéder à des financements plus importants auprès d'institutions de microfinance (IMF).

L'expérience de terrain du CADERSA montre des résultats concrets et prouve que plus de 80 % des membres des AVEC soutenues sont des femmes qui acquièrent désormais un pouvoir de décision accru au sein de leurs foyers grâce à leur apport financier. D’où une corrélation directe observée entre l'adhésion à une AVEC et la capacité des parents à payer les frais scolaires, les soins médicaux, acheter de semences de qualité et des outils aratoires…, et partant, contenir leur niveau de vie et réduire le malaise social dû à l’extrême pauvreté.