4000 ménages membres de 160 OP
Les ménages agricoles du territoire de Kabalo produisent des quantités importantes de denrées agricoles, mais une part significative de leur production est perdue après la récolte en raison de mauvaises pratiques de manutention, de séchage et de stockage, ainsi que de l'insuffisance d'infrastructures adaptées. Les récoltes sont fréquemment endommagées par les insectes ravageurs, les rongeurs, l'humidité des parois des greniers et entrepôts, les moisissures et les mauvaises conditions de conservation. En outre, les producteurs disposent d'un faible pouvoir de négociation, d'un accès limité aux informations sur les marchés et aux mécanismes de financement agricole, ce qui les oblige souvent à vendre leurs produits immédiatement après la récolte à des prix peu rémunérateurs. Les Organisations Paysannes (OP) disposent également de capacités limitées pour organiser la commercialisation collective et développer des services économiques performants au profit de leurs membres.
L’objectif est de réduire durablement les pertes post-récolte, améliorer la conservation et la valorisation des produits agricoles, renforcer la commercialisation collective et développer les capacités des Organisations Paysannes afin d'accroître les revenus et la résilience des ménages agricoles dans le territoire de Kabalo.
Le projet met en œuvre une approche intégrée de développement des chaînes de valeur agricoles articulée autour de quatre composantes.
Composante 1 : Gestion post-récolte et conservation des récoltes
formation sur les bonnes pratiques de récolte, de manutention, de séchage, de tri et de conditionnement ;
promotion de la conservation des récoltes dans des silos métalliques, greniers améliorés et entrepôts ventilés ;
lutte contre les insectes ravageurs, les rongeurs et les effets de l'humidité sur les produits stockés ;
amélioration des techniques de stockage afin de préserver la qualité et la valeur marchande des produits.
Composante 2 : Commercialisation et accès au marché
organisation de la commercialisation collective par les Organisations Paysannes ;
mise en relation des producteurs avec les acheteurs à travers des mécanismes de contractualisation ;
promotion du warrantage permettant aux producteurs de stocker leur production tout en accédant au crédit ;
diffusion des prix et des opportunités commerciales à travers un Système d'Information sur les Marchés (SIM) ;
amélioration de la négociation commerciale et de la planification des ventes.
Composante 3 : Renforcement des capacités
formation des producteurs en gestion post-récolte et commercialisation ;
renforcement des capacités des 160 Organisations Paysannes en gouvernance, gestion administrative et financière ;
développement des compétences en entrepreneuriat rural et en gestion des exploitations agricoles.
Composante 4 : Accompagnement économique
accompagnement des OP dans la planification commerciale ;
développement des services économiques aux membres ;
suivi-conseil et appui technique tout au long des campagnes agricoles.
Résultat 1 : Les pratiques de gestion post-récolte sont améliorées.
Indicateurs
4 000 ménages agricoles appliquent des techniques améliorées de récolte, de séchage, de tri, de stockage et de conservation.
Les produits agricoles sont conservés dans des silos, greniers améliorés et entrepôts ventilés, réduisant les pertes dues aux insectes, aux rongeurs et à l'humidité.
Impact 1 : Les pertes post-récolte sont durablement réduites grâce à l'adoption de systèmes modernes de conservation des récoltes dans des silos, des greniers améliorés et des entrepôts ventilés, permettant aux 4 000 ménages agricoles de préserver la qualité et la valeur de leurs produits.
Résultat 2 : Les producteurs améliorent la commercialisation de leurs produits.
Indicateurs
4 000 ménages accèdent à des marchés plus rémunérateurs grâce à la commercialisation collective.
160 Organisations Paysannes développent des contrats commerciaux avec des acheteurs.
Les producteurs utilisent les mécanismes de warrantage pour différer les ventes et améliorer leurs revenus.
Les producteurs accèdent régulièrement aux informations sur les prix grâce au Système d'Information sur les Marchés (SIM).
Impact 2 : Les revenus des 4 000 ménages membres des 160 Organisations Paysannes augmentent durablement grâce à une meilleure valorisation de leur production, à la commercialisation collective, à la contractualisation avec les acheteurs, au warrantage et à l'utilisation du Système d'Information sur les Marchés (SIM).
Résultat 3 : Les capacités des producteurs et des Organisations Paysannes sont renforcées.
Indicateurs
160 Organisations Paysannes améliorent leur gouvernance, leur gestion administrative et financière ainsi que leur capacité à fournir des services économiques à leurs membres.
4 000 ménages agricoles renforcent leurs compétences en gestion post-récolte, commercialisation et entrepreneuriat rural.
Impact 3 : Les 160 Organisations Paysannes deviennent des structures économiques performantes, capables d'organiser efficacement la collecte, le stockage, la conservation, la commercialisation et la négociation commerciale au bénéfice de leurs membres.
Résultat 4 : Les revenus des ménages agricoles sont durablement améliorés.
Indicateur : Les 4 000 ménages membres des 160 OP valorisent davantage leur production grâce à la réduction des pertes post-récolte, à la contractualisation des ventes, au warrantage et à un meilleur accès aux marchés.
Impact 4 : Les chaînes de valeur agricoles du territoire de Kabalo gagnent en compétitivité grâce à la réduction des pertes post-récolte, à l'amélioration de la qualité des produits, à un meilleur accès aux marchés et au renforcement des capacités des producteurs et de leurs organisations.
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