5000 ménages membres de 162 OP regroupées en 50 UOP pour 9 coopératives
Les ménages agricoles des territoires de Luiza et l’Hinterland Kananga disposent d'un potentiel de production important, mais celui-ci est insuffisamment valorisé en raison des pertes post-récolte, des difficultés d'accès aux marchés, du faible niveau d'organisation économique des producteurs et des capacités limitées des Organisations Paysannes (OP), de leurs Unions (UOP) et des coopératives. À cela s'ajoutent un faible niveau d'alphabétisation fonctionnelle, un accès limité aux services financiers et une maîtrise insuffisante des techniques agricoles modernes, ce qui réduit les revenus, la compétitivité des filières agricoles et la résilience des ménages.
L’objectif principal est de renforcer durablement les capacités techniques, organisationnelles, entrepreneuriales et financières des producteurs agricoles afin d'améliorer la gestion post-récolte, l'accès aux marchés, la gouvernance des organisations paysannes et la résilience économique des ménages dans les territoires de Luiza et l’Hinterland de Kananga
Le projet met en œuvre une approche intégrée de développement des chaînes de valeur agricoles et de renforcement des organisations de producteurs, articulée autour de cinq composantes.
Composante 1 : Gestion post-récolte
formation sur les bonnes pratiques de récolte, séchage, tri, stockage et conservation ;
réduction des pertes post-récolte ;
amélioration de la qualité des produits.
Composante 2 : Commercialisation et accès au marché
commercialisation collective ;
information sur les marchés ;
négociation avec les acheteurs ;
amélioration du conditionnement et de la qualité ;
développement des relations commerciales.
Composante 3 : Alphabétisation fonctionnelle
lecture, écriture et calcul appliqués aux activités agricoles ;
tenue des registres de production et de commercialisation ;
gestion simplifiée des organisations et des exploitations familiales.
Composante 4 : Farmer Field Schools (FFA)
apprentissage participatif sur les parcelles-écoles ;
démonstration de bonnes pratiques agricoles ;
amélioration durable de la productivité.
Composante 5 : Inclusion financière et renforcement institutionnel
éducation financière ;
promotion de l'épargne et du crédit ;
accompagnement des OP, UOP et coopératives en gouvernance, gestion administrative et planification.
Résultat 1 : Les ménages agricoles améliorent leurs capacités techniques et économiques.
Indicateur : 5 000 ménages agricoles renforcent leurs compétences en gestion post-récolte, commercialisation, accès au marché, alphabétisation fonctionnelle, FFA et inclusion financière.
Impact 1 : Amélioration durable des moyens d'existence
Les 5 000 ménages agricoles améliorent durablement leurs revenus, leur sécurité alimentaire et leur résilience grâce à une meilleure maîtrise des techniques post-récolte, à une commercialisation plus performante et à un meilleur accès aux marchés.
Résultat 2 : Les Organisations Paysannes deviennent plus performantes.
Indicateur : 162 Organisations Paysannes (OP) améliorent leur gouvernance, leur gestion administrative et financière ainsi que les services rendus à leurs membres.
Résultat 3 : Les Unions des Organisations Paysannes assurent efficacement leur rôle de coordination.
Indicateur : 50 Unions des Organisations Paysannes (UOP) renforcent leur capacité de coordination, d'appui technique, de commercialisation collective et de représentation des OP.
Résultat 4 : Les coopératives renforcent leur rôle économique.
Indicateur : 9 coopératives agricoles renforcent leur capacité à organiser la collecte, le stockage, la commercialisation, la gestion économique et les services aux producteurs membres.
Impact 2 : Renforcement durable des organisations de producteurs
Les 162 OP, regroupées au sein de 50 UOP et appuyées par 9 coopératives (Coopérative Ana Kazadi de Bambaie, Coopérative Bianga Bianga, Coopérative Dinanga, Coopérative Lusambu de Kanda-Kanda, Coopérative de jeunes pour le développement communautaire de Kapanga (COOJDCK), Coopérative Ana Muiru de Mukungu, Coopérative CADI, Coopérative Musangilayi et Coopérative Dibenesha) deviennent des organisations autonomes, performantes et capables de fournir durablement des services techniques, économiques et financiers à leurs membres.
Résultat 5 : Les producteurs améliorent leur accès aux marchés et aux services financiers.
Indicateur : 5 000 ménages membres bénéficient d'un meilleur accès aux marchés, aux services financiers et aux opportunités économiques grâce aux mécanismes développés par les OP, les UOP et les coopératives.
Impact 3 : Renforcement du capital humain et financier des producteurs
Les interventions en alphabétisation fonctionnelle, Farmer Field Schools et inclusion financière permettent aux producteurs de mieux gérer leurs exploitations, d'accéder aux services financiers et de prendre des décisions économiques éclairées, renforçant ainsi leur autonomie.
Impact 4 : Développement de chaînes de valeur agricoles compétitives
Les filières agricoles des territoires de Luiza et Kananga deviennent plus compétitives grâce à la réduction des pertes post-récolte, à l'amélioration de la qualité des produits, à la commercialisation collective et au renforcement des capacités des acteurs locaux.
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