5000 ménages des petits agriculteurs membres de 162 OP regroupées en 50 UOP pour 9 coopératives
Les petits agriculteurs des Zones de Santé de Luiza et Tshikaji disposent d'un potentiel de production agricole important, mais leurs revenus et leur sécurité alimentaire restent limités en raison des pertes post-récolte, des faibles capacités de conservation et de stockage, de l'accès limité aux marchés rémunérateurs et du faible niveau d'organisation économique des producteurs. Les Organisations Paysannes (OP), leurs Unions (UOP) et les coopératives disposent de capacités limitées en gouvernance, gestion, commercialisation et développement des services économiques.
À ces contraintes s'ajoutent un faible niveau d'alphabétisation fonctionnelle, un accès limité aux services financiers, une maîtrise insuffisante des innovations agricoles, ainsi qu'une faible intégration des pratiques sensibles à la nutrition, notamment la diversification alimentaire, l'alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) et les jardins potagers. Ces facteurs réduisent la productivité, les revenus, la qualité de l'alimentation des ménages et leur résilience face aux chocs économiques, climatiques et alimentaires.
L’objectif principal est de renforcer durablement les capacités techniques, organisationnelles, entrepreneuriales et nutritionnelles des petits producteurs agricoles afin d'améliorer la gestion post-récolte, la commercialisation, l'accès aux marchés, les services financiers, la sécurité alimentaire et la résilience des ménages agricoles dans les Zones de Santé de Luiza et Tshikaji.
Le projet met en œuvre une approche intégrée de développement des chaînes de valeur agricoles et de renforcement des organisations de producteurs, articulée autour de sept composantes complémentaires.
Composante 1 : Gestion post-récolte
formation sur les bonnes pratiques de récolte, séchage, tri, calibrage, stockage et conservation ;
promotion de la conservation des récoltes dans des silos, greniers améliorés et entrepôts ventilés ;
réduction des pertes post-récolte.
Composante 2 : Commercialisation et accès au marché
commercialisation collective ;
contractualisation avec les acheteurs ;
promotion du warrantage ;
diffusion des prix à travers le Système d'Information sur les Marchés (SIM) ;
amélioration du pouvoir de négociation des producteurs.
Composante 3 : Alphabétisation fonctionnelle
lecture, écriture et calcul appliqués à l'agriculture ;
tenue des registres de production, de stockage et de commercialisation ;
renforcement des capacités de gestion des exploitations agricoles.
Composante 4 : Farmer Field Schools (FFA)
apprentissage participatif sur les parcelles-écoles ;
démonstration des bonnes pratiques agricoles ;
amélioration durable de la productivité.
Composante 5 : Inclusion financière
éducation financière ;
promotion de l'épargne ;
accès au crédit agricole ;
gestion des investissements agricoles.
Composante 6 : Activités sensibles à la nutrition
promotion de l'ANJE ;
mise en place de jardins potagers ;
diversification alimentaire ;
démonstrations culinaires ;
sensibilisation à l'hygiène et à la nutrition.
Composante 7 : Renforcement institutionnel
accompagnement des 162 Organisations Paysannes ;
renforcement des 50 Unions des Organisations Paysannes ;
appui aux 9 coopératives ;
intégration de la PSEA dans toutes les activités afin d'assurer une mise en œuvre sûre, inclusive et respectueuse des bénéficiaires.
Résultat 1 : Les capacités techniques des producteurs sont renforcées.
Indicateurs
5 000 ménages agricoles améliorent leurs pratiques de gestion post-récolte, de commercialisation, de gestion des exploitations agricoles et d'accès aux marchés.
Les producteurs appliquent les techniques de conservation dans des silos, des greniers améliorés et des entrepôts ventilés.
Impact 1 : Amélioration durable des revenus et de la résilience économique
Les 5 000 ménages agricoles améliorent durablement leurs revenus grâce à la réduction des pertes post-récolte, à une meilleure commercialisation, à l'accès aux marchés et aux services financiers ainsi qu'au développement de leurs compétences entrepreneuriales.
Résultat 2 : Les producteurs améliorent leur accès aux marchés et aux services financiers.
Indicateurs
Les 5 000 ménages commercialisent leurs produits de manière collective grâce aux 162 OP.
Les producteurs utilisent la contractualisation, le warrantage et le Système d'Information sur les Marchés (SIM) pour améliorer la valorisation de leurs produits.
Les producteurs accèdent aux mécanismes d'inclusion financière et renforcent leur capacité d'investissement.
Impact 2 : Renforcement des organisations de producteurs
Les 162 OP, regroupées au sein de 50 UOP et soutenues par 9 coopératives, deviennent des organisations autonomes, performantes et capables de fournir durablement des services économiques, techniques et commerciaux à leurs membres.
Résultat 3 : Les organisations de producteurs renforcent leur performance.
Indicateurs
162 Organisations Paysannes améliorent leur gouvernance, leur gestion administrative et financière ainsi que les services rendus à leurs membres.
50 UOP renforcent leur rôle de coordination, de représentation et de commercialisation.
9 coopératives développent leurs capacités de collecte, de stockage, de transformation et de commercialisation.
Résultat 4 : Les ménages améliorent leurs pratiques agricoles et nutritionnelles.
Indicateurs
Les 5 000 ménages agricoles appliquent les techniques diffusées dans les Farmer Field Schools (FFA).
Les ménages mettent en place des jardins potagers et améliorent la diversification alimentaire.
Les familles adoptent les bonnes pratiques de l'ANJE et de nutrition sensible.
Résultat 5 : Les interventions sont mises en œuvre dans un environnement sûr et inclusif.
Indicateurs
Les principes de PSEA sont intégrés dans toutes les activités du projet.
Les producteurs bénéficient d'un accompagnement respectueux des principes de protection, d'inclusion et de redevabilité.
Impact 3 : Amélioration durable de la sécurité alimentaire et de la nutrition
Les 5 000 ménages renforcent leur sécurité alimentaire et nutritionnelle grâce à l'adoption de pratiques agricoles améliorées, à la diversification alimentaire, aux jardins potagers et à la promotion de l'ANJE.
Impact 4 : Développement de chaînes de valeur agricoles compétitives
Les filières agricoles des Zones de Santé de Luiza et Tshikaji deviennent plus compétitives grâce à la réduction des pertes post-récolte, à l'amélioration de la qualité des produits, à la commercialisation collective, à la contractualisation, au warrantage et à l'utilisation du Système d'Information sur les Marchés (SIM).
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